Marcelo Andrade Clara

Ejecutivo de TI con más de 35 años de experiencia, con fuerte y consistente actuación en el sector financiero brasileño. A lo largo de su carrera, creó el framework Clara/EA — un modelo práctico para integrar arquitectura de negocio y arquitectura de tecnología en entornos de alta complejidad.

La trayectoria que dio origen al framework fue forjada en décadas de práctica ejecutiva en entornos de alta complejidad, con referencia en métodos consagrados de gestión organizacional. Clara/EA es el resultado de esta combinación entre teoría estructurada y práctica ejecutiva — desarrollado no como ejercicio académico, sino como respuesta a problemas reales de gestión, transformación y sostenimiento de sistemas complejos.

Actúa hoy como mentor, consultor y consejero en iniciativas de arquitectura empresarial, transformación digital y gobernanza de tecnología. El framework Clara/EA y la herramienta EA/CMDB son las expresiones más recientes de este trabajo.

Cómo maduró el método

Cómo nació Clara/EA

La plataforma Clara/EA no nació de un ejercicio académico. Surgió de la inmersión continuada en proyectos de gran magnitud y complejidad donde, en todas las experiencias, se repetía la misma dificultad: la ausencia de una visión común sobre qué es la estrategia, la arquitectura de negocio, la tecnología que las sustenta, sus desafíos y el roadmap estratégico que conecta todo. Clara/EA es la respuesta estructurada a ese problema.

1992 · Premisa

Primer contacto con métodos estructurados de gestión organizacional, presentados por Rui Simon. Nace la intuición central: los problemas operativos tienen raíces estructurales. La premisa que sostendría todo el framework queda sembrada.

1995–2012 · Disciplina

Casi dos décadas en planificación estratégica, presupuestación y gobernanza tecnológica en un entorno bancario de alta complejidad. La premisa fundacional se convierte en disciplina operativa.

Décadas 2010–2020 · Síntesis

Liderazgo en proyectos de gran magnitud y complejidad — fusiones, modernización de portafolio, expansión de canales, integración de plataformas, exigencias regulatorias crecientes. La dificultad recurrente de alinear estrategia, arquitectura de negocio, tecnología y roadmap se convierte en el problema central a resolver, no en ruido. Las 13 capas, sus jerarquías e interdependencias comienzan a cristalizarse como respuesta operativa.

2025 · Herramienta

Concepción y desarrollo del EA/CMDB — repositorio en grafo que materializa el modelo Clara/EA. El framework deja de vivir en diapositivas y gana una plataforma operativa, navegable y auditable.

2026 · Sistematización

Publicación del libro Clara/EA. Actuación como mentor, consultor y consejero — aplicando ahora el método como instrumento de transformación corporativa, ya no como descubrimiento en curso.

Libro · en finalización

Clara/EA

Marco de Arquitectura Empresarial

Sistematización del framework en libro — una síntesis de las décadas de práctica que dieron origen al método y al EA/CMDB.

Publicación prevista · 2026

Influencias

Personas e ideas que moldearon el método

Gran parte de lo que hoy compone Clara/EA tiene origen en mentores y líderes encontrados a lo largo de la carrera. Cada uno dejó marcas específicas en el framework — en métodos de planificación, en formas de pensar la estructura organizacional, en ejemplos de liderazgo técnico.

Entre estas influencias, métodos de gestión por etapas de madurez organizacional y por equilibrio de roles gerenciales proporcionaron lentes importantes para sostener un crecimiento saludable — premisa que atraviesa todas las capas de Clara/EA.

"La estructura condiciona el comportamiento."

La frase que abre el libro y sintetiza la tesis central del framework: la forma en que se estructura una organización define los resultados que alcanza — no solo refleja decisiones estratégicas, las condiciona activamente.

Cómo nació Clara/EA

Personas e ideas que moldearon el método

Para conversaciones estratégicas